山西财大管理学考研笔记之全球化管理

2016-12-17 | 网络

以下是查字典公务员考研为大家整理的2017管理学复习笔记，以供考生参考复习。

第三章、全球化管理

二、全球化管理的环境因素

(一)全球化的一般环境

1、政治与法律环境

1.国家政治体制;2.政治的稳定性;3.政府对外来经营者的态度;4.法律环境。

2、经济和技术环境

1.经济体制和经济政策;2.经济发展水平及其发展潜力;3.市场规模及其准入程度;4.科技发展水平;5.社会基础设施。

3、文化环境

文化因素是指企业所在的国家或地区中人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。

(二)全球化的任务环境

1、供应商 2、销售商 3、顾客 4、竞争对手 5、劳动力市场及工会

三、全球化管理者的关键能力

1、国际商务知识 2、文化适应能力 3、视角转换能力、4、创新能力

如何培养：1、从经历中学习。 2、从工作任务中学习。 3、从关系中学习。

四、全球化经营的进入方式决策

1、出口：直接出口和间接出口。

优点：1、不需要企业有丰富的知识和经验。2、资源投入少，风险小。

缺点：1、关税和非关税壁垒。2、高额运输和保险费用。3、控制程度低。

非股权安排：特许、合同制造和管理合同。

优点：1、绕开贸易壁垒，节省关税支出。2、通过技术渗透加强控制。

缺点：1、资源投入和风险增大。2、控制有限。3、易技术泄密。

直接投资：1、合资进入 2、独资进入 3、新建进入 4、购并进入。

七、从适用条件、特点、优缺点等方面比较不同的全球战略(09年) 国际模式。全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时适用这种模式。这是一种由母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略模式。缺点：它不能为子公司提供最大限度的自由，以使它们能够根据当地的情况作出反应。不能以规模经济实现低成本。

多国模式。全球一体化的压力低而当地反应化的压力高时适用这种模式。

优点：允许子公司根据当地国家的情况作出反应，很少需要公司总部来进行协调和指导。同时，由于子公司是自治单位，产品和服务很少在子公司之间相互转移。

缺点：较高的制造成本和重复工作。

全球模式。全球一体化的压力高而当地反应化的压力低时适用这种模式。采用全球模式的公司通常在成本较低和技术最好的地方进行生产，将标准化的产品向全球市场销售。这些公司把全球作为一个单一的市场，认为不同国家的消费者的品味和喜好没有实质性的差别。使用全球模式的公司需要做大量的协调工作，而且，这类公司还必须为在不同国家的子公司之间进行的产品转移确定价格。

跨国模式。全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较高时适用这种模式。特点是将某些职能集中在最能节约成本的地方，把其他一些职能交给子公司以便更多地适应当地的情况，促进子公司之间的交流以及技术的转移。在采用跨国组织模式的公司中，某些功能特别是研究倾向于集中在本国进行。其他一些功能也集中，但不一定必须在本国。跨国模式需要子公司之间的大量和广泛的沟通。

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