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临近年终，各地的年终检查工作即将陆续开展，其中有一种值得关注的现象，据基层党员干部反映，一些单位为了能在检查中取得好成绩，就在做台账上动起了歪心思，其中有的忙着造各种计划，有的忙着编各种讲话稿，有的忙着补各种签到表，甚至还有的直接修改各种表格数据凡此种种，使得年终检查变了味，走了调。
认真收集整理各种台账资料，全面系统地把一年以来的各项工作做个细致周到的清仓盘点，对于总结不足、查缺补漏、理清思路很有必要，值得提倡和加强。然而，一些地方平时工作欠账多，年终检查却临时抱佛脚，刻意掩盖不足、文过饰非，把各种台账资料硬生生地装扮成为各种精心修剪过的盆景，此种怪象，势必会让年终检查沦为盆景秀，已经违背了检查的初衷。
不可否认，年终检查是量化工作成绩、查找工作不足、提升工作水平的重要方式手段，对于督促抓好工作落实、系统筹划年度工作具有重要的现实意义。然而，如此盆景秀，不仅会让检查人员难从各类盆景中发现真实问题并精准开出工作诊断书，而且还会让一些善于造盆景但工作完成情况相对较差的单位在检查中占据上风，助长工作台账造假的不正之风，从而产生劣币驱逐良币现象。
笔者认为，在年终检查中，一些单位之所以热衷于搞盆景秀，主要还得归咎于相关主管部门作风不实。其中，有的主管部门抓两头放中间，在年初制定指标和年终集中检查上抓得细，但忽视了平时的督导，使得一些单位抓工作失去指导，顾此失彼;有的主管部门制定的考核指标过细过滥，甚至不区分对象搞一刀切，严重脱离基层实际，超过基层承受范围，基层为了应付检查也只能搞盆景秀，这些问题都将让年终检查的实效性大打折扣。
年终检查须防止盆景秀。相关主管部门要在抓好日常检查上下功夫，要建立健全调研督查机制，针对年初制定的考核指标，有针对性的定期到相关单位开展调研督查，坚持问题导向，抓好工作指导，从调研现场一线了解工作开展情况，并建立问题清单，跟踪问效督促抓好整改，以此作为年终检查的重要依据，切实把工作抓在日常、考在日常、严在日常，在日常检查中发现问题、解决问题，切实转变工作作风，提升年终检查的精准度。
同时，还须在研究制定考核指标上下功夫。要科学制定考核指标，针对工作的性质、特点、要求等相关情况，对于能合并的指标就要合并，可有可无的指标就要取消，有效压缩指标数量，防止指标过多过滥，确保考核指标的有效性;要差异化制定考核指标，根据不同单位职能特点和工作实际，有针对性的制定与之相匹配、有效管用的指标，确保考核指标的针对性，最大程度地减少基层考核负担，让基层把更多的工作精力放在抓工作落实上，从源头上防止盆景秀，推动年度工作有力有序开展。
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