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6.2决策的类型和特点
决策的类型
(一) 长期决策和短期决策
1：长期决策：指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策如：投资方向的选择
2：短期决策：为实现长期战略目标而采取的短期策略手段。又称短期战术决策如：物资储备、生产中资源配置等问题。
(二) 战略决策、战术决策与业务决策
1：战略决策：涉及组织长远发展和长远目标的决策，具有长远性和方向性，如：组织目标、方针的确定
2：战术决策：又称管理决策是在组织内贯彻的决策，属于战略执行过程中的具体决策。
3：业务决策：日常生活中为提高生产效率工作效率而作出的决策，只对组织产生局部影响。
(三) 集体决策与个人决策
集体决策的优点：①能更大范围地汇总信息②能拟定更多的备选方案③能得到更多的认同
④能更好地沟通⑤能做出更好的决策等
集体决策的缺点：花费时间较多、产生群体思维以及责任不明确
(四) 初始决策和追踪决策
初始决策是零起点决策，是在有关活动尚未进行情况下进行的决策。追踪决策是非零点决策
(五) 程序化决策与非程序化决策
1：程序化决策：涉及的是那些重复出现的，日常管理的例行问题
2：非程序化决策：涉及的是那些偶然发生的、性质和结构不明的具有重大影响的例外问题
(六) 确定型决策、不确定型决策、风险型决策
1：确定型决策：是指在确定可控的条件下进行的决策。在决策中，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪一个方案取决于对方案结果的直接比较
2：风险型决策：随机决策。在这种决策中，决策的结果有多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知。
3：不确定型决策：指在不稳定条件下进行的决策。在不确定型决策中，决策者不知道会出现多少种结果，也不知道每种结果发生的概率如何。
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