中央财经大学教授黄震日前在微信上发布的一则停招研究生请辞导师声明，让他领教了新媒体的威力。而他的初衷，不过是昭告微信好友，顺带吓唬一下现在的研究生，再不好好读书，以后就不带你们玩了。
声明写道：今我与学院有关主管领导沟通：1.因个人学识、能力和时间有限，指导无方，为避免我误人子弟，从今年起，原则上我不再招收硕士研究生。2.在读的各位学生，必须严守师训学规，若不遵者，尽可自定主意，凡愿另择良师者，本人设宴欢送!几日后，他又自我曝料称，过去几年，他尝试在大学以外招收了3名弟子，无学历要求，亦不需要交学费，他们不求文凭，珍惜随学机会，其中一位弟子廖琦现已成长为某互联网金融公司的首席执行官。
热心人将声明转到微博，引来评论狂潮。有人嗤之以鼻：在校内指导无方，在校外干私活就能力无限了?此等鸣高以求售，不过终南捷径现代版;有人怂恿黄震辞职：干脆点，不要为五斗米折了腰;当然也有铁竿粉丝出来力挺，称黄震个性、思想、国学功底和钱四不缺，俗眼莫看，俗人莫评。
但纷扰背后，人们更关注，是什么，让这位教授作出如此貌似不可逆的抉择?
从小拿自己做试验
黄震迄今的人生华丽丽。1970年生人，本科在湖南科技大学读历史，硕士在湖南大学修宋明理学，在北大法学院读法学博士，在中国社科院金融所和特华财经所做过经济学博士后，2000年作为人才引进，进入中央财经大学，2002年评上副教授，2004年获硕士生导师资格，2008年评上教授。下一步若冲刺完博导，便堪称当之无愧人生赢家。
如此轨迹在外人看来，他是现行教育体制下不折不扣的遵循者、受益者。
谁知他高一居然退过学。黄震高中同学、现北京化工大学刘教授告诉记者，黄震自小好奇心极强，在湖南衡山某高中就读时，净琢磨人为什么会思考之类奇怪问题，上课时常陷入孤独的沉思。他几乎从不做作业，也不跟其他同学一同追逐标准答案：语文课上一道一屋不扫何以扫天下的命题作文，他直接把标题改为一屋不扫可以扫天下，结果被老师痛批一通。当年，他看许多与课程无关的杂书，后被老师收缴了 《人才学》、《自然辩证法》、《全息宇宙论》等书，以致冲冠一怒，退学!
不过那一年，农家子弟黄震最终还是顺从父母之意，在退学后又辗转考上湖南岳云中学继续学业。
然而在岳云中学，他仍保有好奇心和问题意识，完成了2万多字论文《信息在人脑中运动过程分析》。直到高三临近，他才暂时收敛，在语文78分、数学57分、外语62分且老师建议留级的情况下，以考高分对策为题，将自己当作试验对象，研发出一整套独特学习计划，令他在高三最后大半年不断刷新考试排名，从全班第37名跃升至高考时的第5名，顺利考上了大学。而且，他这套独门秘笈在自己身上屡试不爽，又相继助他度过考研关、读博关，当上了博士后，评上了教授。掌握了这套秘笈，他历史、哲学、法律、金融、公益大举跨界，在他眼中不过是同一殿堂从不同门进出而已。
据老友透露，黄震有多次从政机会，但他却言只想当老师。
对经商，尽管长期耳濡目染，他不来劲。哥哥曾经营一家文化传播公司，黄震帮忙打理过; 岳父创立的高科技企业在湖南实力不小，黄震也操练过一些项目。但发现问题并求解，是他接近商圈的唯一驱动力。
关于这一点，与他相识17年的北大校友、现苏州大学翻译系教授杜争鸣可以证明。杜教授当年在北大读外语系，与读法律的黄震同寝室。杜记得，当年他俩都拿着学校每月500元的补贴作为基本开销，杜争鸣一技傍身，每周去上半天课，由此收入是黄震的好几倍。但黄震光羡慕，不效仿。杜争鸣始终不明白，当年国内一家大企业集团老总要打官司，找到了黄震，对这送上门来的机会，黄震却丝毫没考虑为自己在该企业谋个法律顾问的头衔，他之所以愿意接触那家企业，是因为他对知识产权纠纷感兴趣，而且他当时倡导公司革命论，认为公司的出现将成为影响社会变革的重要力量，接近企业是为求证自己的理论
有时，他孤独到愤怒
走上三尺讲台后，他雄心壮志，要在学生中培养创新型人才，手段是苏格拉底式教学。
进入中央财经大学之初，他带本科生，教法制史。在这门别人看来难以创新的课程中，黄震要求学生们每人提3个问题，然后由他对问题的优劣、角度进行点评，最后三选一，确定为大一课程论文。
何为好问题，黄震坚持3条标准：必须是真问题，必须有延展性，必须能激发研究者内在求知欲和探索行动。而黄震本人绝不以答题者自居，他强调自己一无所知，其作用是做思想的助产婆，引领、陪伴学生完成对问题深入思考、探索、求证并形成自己的结论。
他犹记，那名从金融专业调剂而来的本科生小杨，当年提问地下性产业是如何形成的，引哄堂大笑。黄震却当场表示，只要有好奇心，没有研究不了的题目。他引导小杨检索资料、调查从业者，并煞费苦心将问题最终引向法学范畴，这令小杨意识到法律无处不在。此后，小杨变了，从对法律提不起兴趣，到下课时追着黄震问这问那。对此，黄震颇得意，认为这开启了小杨自我发现和解决问题的能力，将使他一生受用。
黄震每周上课2小时，但每周用于回复学生邮件的时间，至少20个小时。他跟学生来来回回磨出的选题，形成了一篇篇课程论文，其中不少直接变成了毕业论文。
他借法制史课程重启大学生的发问能力，他称之为纠偏试验。试验发现本科生中仍有可造之才。时隔多年，几个学生的名字他念念不忘，仍记得那个叫戴典的孩子，当年曾为5000字的课程论文压力山大，但开窍后竟洋洋2万字，且皆为干货。本科未毕业，戴典就被美国某校录取硕博连读，临走前特来感激黄震大一时引我上了路。
然而，少数聊以欣慰的本科生，无法掩盖黄震的孤独。
这种孤独感尤其体现于他很难忍受在研究生中要寻得好苗子，实乃奢望，哪怕万里挑一。
2004年起，他开始招收研究生。面试时，学生中更难见健康人格和活跃的追问精神，黄震因此很受伤。
不过起初，他仍怀着极大耐心与期待。网络上，许多研究生抱怨自己呈放养状态，请导师帮忙指导论文，导师却总在开会出差，甚至有研究生与导师一年一见，还是年终聚餐时的举杯遥祝。如此情形，在黄震带教中不曾发生。就记者采访黄震的研究生所了解到，黄教授每月自己埋单请学生一聚，还经常组织研讨会，研讨会的主题都与学生论文相关，场地多由学校解决，但邀请专家、嘉宾的讲课费等，或从黄震的课题费中支取，或他自掏腰包。他还带领学生赴鄂尔多斯、温州等地调研当地金融改革。但令他哭笑不得的是，一些学生居然还要我叫他们起床吃早饭。
最让他失望处，是他抱定了没有疑惑，不做学问，但现实却是，越来越多的研究生，不会积极主动地从自己的思考和欲望出发，考虑自己究竟要学什么，他们的学术氛围很稀薄，更乐意投入精力做所谓有用之事，如热衷于考证书、做家教挣钱，或尽早为今后工作铺路。关于这些，好友杜争鸣心领神会，杜争鸣吐槽：大家同为教授，都带研究生，有着相同的苦楚。说白了，就是我们的带教与学生需求不相匹配。
几天前，黄震在微信上一本正经晒出本学期要讲授的研究生课程法理学，并公开了授课地点和时间。几天后，他愤愤发布一张无人的教室照，写道：早上5点多起床，赶到沙河校区，等了10多分钟，教室还是空荡荡的
难怪，当看到最近一则九旬院士吴良镛站着作报告学生睡觉的新闻时，黄震在别人的故事中流自己的泪，他微信转发此新闻并评论：哪有求知若渴?
不拘一格招来3弟子
黄震被迫再次试验。这一次，他想不拘一格，突破选才的方法和范围。
自2010年起，他在社会上陆续接受了3位行过跪拜礼的弟子。
中专学历的杨冠军是最早一个。2009年底，在北京做自由策划人的杨冠军，因女友在中央财经大学读研而经常旁听，被黄震别具一格的法制史课程所吸引。两人熟悉之后，黄震让杨冠军写了残疾人就业和再制造产业2个方案。杨冠军清楚记得，拿着方案去见黄震那天，自己迟到了，黄震大光其火，但看完方案，气消了大半。2010年夏，杨冠军主动要求师从黄震，并行拜师礼。
现上海某资产管理公司总经理王磊，也是黄震的弟子之一。拥有法学和金融专业背景的王磊，在银行、小贷、财富管理等领域摸打滚爬多年，当过年薪120万元的副总裁。近年来，互联网金融急剧膨胀又刀光剑影，令王磊心生惶恐与倦意，便起了回炉读书的念头。在北京一次互联网金融讲座上，王磊和黄震同为授课者并彼此吸引。黄震欣赏王磊清晰的逻辑和独到观点，王磊则折服于黄震的理论功底。起初，王磊表示想去黄震担任所长的中央财经大学金融法研究所做研究，黄震实话实说，若不求文凭，你跟着我做就行。
有关收徒标准，黄震就2条，悟性、能被兴趣与问题不断驱动。
2012年夏，王磊与黄震的第3位弟子廖琦一起，在岳阳楼旁一茶楼，跪拜、奉茶、递烟、敬酒，完成了入门仪式。王磊回忆，当时跪拜时，黄震一再强调是向孔子跪拜。而当记者向黄震本人求证时，他表示，跪拜是向先贤表示敬意的一种仪式，并非封建遗孽，且他也是为徒弟着想，仪式能够定格人生，否则我没有任何东西可以证明师徒关系。
在旁人看来，师徒间不拘带教形式，因材施教，看起来更像是朋友。有时，徒弟给师傅当助手。黄震是个特不安分的人，他担任某慈善基金会副秘书长，给残疾人就业网当首席顾问，又紧跟形势发起设立互联网金融千人会俱乐部，所做皆为跨界之事，徒弟们纷纷参与，乐打下手;有时，又似乎是师傅帮徒弟干活。杨冠军看好以互联网方式做湖南电子律师项目，合伙人头脑发热欲投资几千万元，黄震忙着泼冷水，直言技术落脚点太肤浅。从师半年后，廖琦想做P2P(点对点的网络借贷平台)，黄震强烈建议一开始就要基于移动互联。王磊做P2P产品设计，黄震从法学入手，就权利和义务角度分析，从旁协助进行产品交易结构设计。
而今，廖琦和王磊都已成长为互联网金融公司CEO，杨冠军尚在创业中，但他们都特别感激黄震带徒弟时的无所保留，可谓献了思想献人脉，献了人脉献平台。杨冠军告诉记者：老师关心的，就是徒弟是否被创新意识和探索精神发动起来，进而改变社会。金钱面前，黄震依然显迟钝，王磊所在公司总裁有意让王磊牵线，邀请黄震担任公司顾问，却被黄震一口回绝。他说，任何商业机构，我都不能挂顾问头衔，否则就会失去在行业中的公信力。
王磊明白，其实老师还是有所求的，老师不止一次说过，如今大学生一般只强调自己出自哪所大学，而校园外觅得的弟子，则往往会凸显师出何门。这些个性化的东西，才是黄教授在乎的。
内心的自我解放?
过去4年招收社会弟子的尝试，令黄震收获自信，于是斗胆放言停招研究生，从而将寻觅人才的目光和精力更多投注到校园外。他说：中国正在建设创新型国家，我希望找到一种创新人才的培养模式，破解为什么我们的学校总是培养不出杰出人才的钱学森之问。
消息甫出，微信和微博上留言欲从师者上百。王磊一位做IT的朋友，是今年9月刚上线的搜狐旗下互联网金融平台系统的开发者，专门来电向王磊咨询拜师门槛; 黄震年过七旬的岳父问女婿收不收70岁的老学生，以示支持;还有黄震远在国外的朋友、同学来电，问能否收他们的子女为徒。
黄震自嘲，为这一创新之举，他一再退步。2003年他已是副处级干部，2008年他萌生退意，终于在2010年届满时辞去学院党政职务。今年，他又放言，不再主动谋求申请博士研究生导师。
但也是自退步之日起，他带领着校内外的学生、弟子，摒弃办公室里的书斋学问，背起双肩包，走访了至少300家企业，访谈者过千。他终于发现，纸上得来或单纯听汇报，非但浅薄，更不真实。有些金改之地，他连去过10多次，一次次在会议室里，当地人口口声声我们的民间借贷严格遵守小额、分散原则，但一次次与当地从业者喝酒交心，才听到了真相部分小贷公司的放贷，动辄几千万元、上亿元。黄震也由此更确信，真正的学问用双脚丈量，唯有深入民众，走入底层，方能号准经济社会的脉搏。
黄震的身边人告诉记者：黄震说过，他也曾想当博导，然而，当你有欲望时，人会变得很卑微。只有彻底断了欲望，才会是个自由人。这次停招硕士，更多应看成是他内心的又一次自我解放。
当有人质疑他仍沾着中央财经大学的光，搞创新却给自己留了条后路时，黄震反驳：我的初心便是得天下英才而育之，此乃人生大乐。以我实践证明，研究生队伍中虽然较难遂愿，但本科生中仍有可教可带者。既然还有通道寻得英才，何必放弃?
眼下，支持鼓励者的拔高和期待，反对者的揣测和辱骂，都令他不安。他恳请各界：宽大为怀，兼容并包，让我继续安静地探索!
他最近又转发的一条微信是亲历哈佛：大学精神应是恢复人类天真。他随文感慨：天真的人，才会无穷无尽地追问这个世界的道理，关于自然，关于社会。大学要造就的，正是达尔文的天真，爱因斯坦的天真，黑格尔的天真
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