华北电力大学经管系企业战略2017年考研复试考试大纲
《533企业战略》
一、考试内容范围：
第一部分：战略和企业战略的概念;战略管理和战略管理过程的概念;企业使命概念，企业哲学和企业宗旨;企业战略目标的内容和制定原则。
第二部分：战略环境分析的理论和方法，包括宏观环境分析，产业环境分析，内部环境分析的理论和方法。在宏观环境分析中介绍企业经营影响的宏观外部因素，包括政治法律因素、经济因素、科技因素和人文社会。产业环境分析中的迈克尔波特的五种竞争力量分析理论，竞争对手分析等;经验曲线、价值链分析法、波士顿矩阵分析和SWOT分析法。
第三部分：公司战略。
稳定战略的特征、采用稳定战略的原因和风险。
发展战略：包括集中生产单一产品战略、纵向一体化战略、多样化战略的概念，优势与风险，实施这些战略的条件。
防御战略：收缩战略、调整战略、放弃战略、清算战略。
公司战略实施的方式：内部发展、企业购并、合资经营。
第四部分：竞争战略
迈克尔波特教授提出的三种基本竞争战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的优缺点及实施条件，选择基本竞争战略的原则;在不同产业结构下的竞争战略;企业在不同发展阶段的竞争战略。
第五部分：战略的实施。包括职能战略的制定，战略与组织结构、战略与企业文化的关系等内容。
二、考查重点：
企业战略管理的相关概念、基本理论、环境分析方法;
企业战略的类型，及各种战略的特点。
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