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招警考试申论热点:建立诚信企业

2013-07-24 | 网络

【背景链接】

2013年2月28日,针对王老吉诉加多宝虚假广告宣传一案,广州市中级人民法院作出复议决定书,要求加多宝公司三日内撤回所有被禁止发布的广告,范围包括但不限于在电视台、电台、报刊杂志、互联网、经销商、零售商所做的相关广告。加多宝中国每卖10罐凉茶7罐加多宝的广告语从推出至今就质疑不断。王老吉状告加多宝实施虚假宣传行为,误导消费者,对同类产品造成不良影响。企业营销无可厚非,但是不诚信、过度营销反而是搬石头砸自己的脚

党的十八大报告对诚信建设提出了具体要求,指出要深入开展道德领域突出问题专项教育和治理,加强政务诚信、商务诚信、社会诚信和司法公信建设,并将诚信明确提升到社会主义核心价值观层面,为我国社会信用体系建设指明了方向,也为我国企业信用体系建设提出了新任务、新目标、新举措。

【标准表述】

[原因]

首先、很多企业缺乏信用意识,对诚信经营的作用认识不足。在中国,虽然诚实守信始终是几千年传统文化的主流,是备受推崇的美德,但是,由于近代市场经济发育不充分,市场信用交易不发达,建国后又长期处于计划经济体制之下,真正的社会信用关系十分淡薄。因此,多数企业普遍缺乏现代市场经济条件下的信用意识,加上国家信用管理体系不完善,相关的法律法规和失信惩罚机制不健全,导致社会上信用缺失行为盛行,使得很多企业对于诚信经营的重要性认识不足,体会不深。

其次、在利润最大化的动机的驱使之下,很多企业短视行为严重。企业以利润最大化作为其追求的目标本无可厚非,但是从财务管理的角度来看,利润最大化往往会使企业财务决策带有短期行为倾向,即只顾实现目前的最大利润,而不顾企业的长远发展。如为了降低成本在材料采购上以次充好;对产品质量把关不严,让质量低劣的产品流入市场;为了减少开支,在售后服务上不愿信守对客户的承诺;甚至是只要有钱可赚,违法犯罪的事都可以干。

第三、国家信用管理体系不健全,缺乏有效的失信惩罚机制。在一些征信国家,大都有比较健全的国家信用管理体系,这一体系包括国家关于信用方面的立法和执法;政府对信用行业的监督管理;政府对全社会的信用教育和信用管理的研究与开发。

第四、政府对知识产权的保护不够。特别值得强调的是,对知识产权的保护对信誉机制的建立具有关键性作用。这是因为,市场经济中的信誉是通过诸如商号品牌这样的无形资产而发挥作用的,没有商号和品牌,信誉就没有了载体;没有对商号和品牌的有效保护,人们就不可能讲信誉。在我国,偷窃别人的物资受人们的谴责,而偷窃别人的知识产权常常不被谴责。政府对知识产权的保护不力导致企业缺乏追求一流品牌的持久动力。

[措施]

企业诚信建设需要从外部环境与内部机制两方面进行入手。一方面从企业诚信建设的外部环境建设来看,要健全法律标准、完善规章制度、信息征用管理、诚信评价体系等。政府部门要加快完善相关政策法规、搭建诚信信息平台、发挥舆论宣传和社会监督作用,营造良好的诚信外部环境。查字典公务员教育讲师建议采取如下措施:

第一,建立诚信信息管理系统。诚信信息是反映企业诚信状况、科学评价企业诚信行为的基础。建立诚信档案,做好诚信信息系统建设工作尤为重要。覆盖要广,只要是工商注册企业都应纳入系统范围;信息要全,要征集整合企业基本信息、经营管理信息、财务信息、奖励和惩戒信息等;更新要快,对企业的诚信信息实施动态运行。

第二,加强诚信法律和制度建设。注重建立诚信法律和标准体系。随着《食品安全法》等法律法规颁布实施,诚信法律体系正在逐步建立,同时可以根据需要,适时出台地方性规章制度,为工作开展提供法制保障。

第三,建立企业不良行为警示系统、企业联合诚信系统等,企业完整的诚信记录将全部可查,从而逐步形成了覆盖全社会的企业和个人的社会诚信体系框架。建立完善的诚信考核奖惩机制,严惩失信者,加强舆论监督,从宣传舆论上抨击违背诚信的行为。

另一方面要从企业内部建立诚信经营、诚信做人做事的良好氛围。企业内部诚信管理体系的建立是关键环节。企业要通过建立企业诚信教育机制、失信因素识别机制、诚信信息采集机制、自查自纠改进机制和失信惩戒公示机制等,使一切生产经营活动都处在诚信制约之下,健全完善各项诚信管理制度,有效降低企业失信风险。

第一,加强诚信教育。要通过宣传、讲座、讨论等多种形式对企业员工开展诚信教育,向员工灌输诚信思想,使员工明白诚信的内涵、价值和意义,启发员工的诚信自觉,帮助员工树立讲诚信光荣、不讲诚信可耻的理念,倡导员工在社会做诚信公民,在企业做诚信员工,在家庭做诚信成员,形成浓烈企业诚信文化氛围。

第二,强化诚信管理。企业的管理者要带头讲诚信,发挥表率作用,做到说实话、办实事、求实效,对员工有所承诺就一定兑现,体现一诺千金;并且建立健全各项管理制度,为诚信管理的持续推行和不断向纵深发展提供制度保障;

第三,要建立监督和奖惩激励机制,对员工实施诚信等级管理,加强监督考核,考核结果与员工待遇和评先评奖挂钩,对严守诚信者给予表彰奖励,对违背诚信者予以批评处罚,从而营造一种良好的内部诚信环境,逐步提升企业诚信管理水平。

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