管理公司和任何企事业单位的最佳战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分用武之地。
对上述理论进行分析，论述你同意或不同意这一观点的理由，可根据经验、观察或者阅读，用具体理由或实例佐证自己的观点。题目自拟，600字左右。
范文
慧眼识人的确是最佳战略(论说文)
有一种观点认为，管理公司和任何企事业单位的最佳战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。这句话一针见血地点中了管理的要害。笔者赞同这一观点，的确不错，任何单位其最佳战略就在于能够慧眼识才，并给人才充分的用武之地。
首先，人才是生产力中最活跃的因素。公司和任何企事业单位所有的工作事务都需人来完成，企业的各种活动归根到底都要落实到人身上，主要成绩的创造也需由人来实现，人是企业的根本。基于此，识人用人就变得相当重要了。例如美国BP石油公司副总罗斯.皮拉里原掌管着BP美国公司的零售业务。但公司的首席执行官洛德布朗认为如果让他去掌管BP研究与工程公司，他更能发挥自己的管理天赋。而事后罗斯在BP研究与工程公司的成绩，更证实了布朗决策的正确性。由此可见，有了人才，就有了一切。所以，领导者能够独具慧眼，及时发现识别英才并正确的使用，毫无疑问，是决定整个公司命运的最佳战略。。
其次，人才决定事业的兴衰。如果一个企业不能够慧眼识别并正确使用英才，给事业带来的损失将是巨大的，甚至是致命的。例如兰州一家族企业为寻求上市，聘请了一名总经理，不料没多久，上亿元的资产被其转移一空，造成了无可弥补的损失。在这件事中，这位总经理的人品道德固然是有问题，但根本的原因还是该公司老板缺乏识人的慧眼，没有看透看准这个人就轻易聘用了。可见，慧眼识别并正确使用人才是何等的重要了，这对公司的前途起着决定性的作用。所以，说它是任何单位的最佳战略，并非言过其实。
第三，人才更需恰当使用。企业识别了人才，还需给人才以用武之地，恰当使用。如果企业不能为人才提供一个舞台施展其本领，人才迟早是留不住的。再者，人无完人，使用人才还要善用其长，避其所短，并根据环境的变化及人才的工作状况对其进行适当的调整，才能激励其活力，发挥其最大的作用。也只有这样，慧眼识人用人作为企业的最佳战略，才能显示其关键作用。
改革开发以来，我国企业发展的现实也证明慧眼识人用人作为最佳战略的重要性。例如大家都知道的，联想集团组建时杨元庆并不突出，且年龄也没有优势，但柳传志慧眼识英雄，结果杨元庆带领联想集团成功实现了第二次转型。
总之，
当今经济的飞速发展，为企业提供了大量的发展机会。任何公司或企事业单位要想在世界激烈竞争的舞台上有一展身手的机会，能够慧眼识才，并給人才充份的用武之地作为最佳战略绝对是不可缺少的。
让我们的公司都能认识到慧眼识人的重要性，并在今后的发展中注意发现、识别和使用人才。
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