11月2日晚上十点多，没有声明，也没有正式的公司解散会议，我爱洗车CEO李东晋悄悄解散了公司QQ群，停用常用手机号，留下了200多万元债务。解散当天，被欠薪的170多名员工中的30多名职员聚集在我爱洗车办公楼前讨薪，他们中的人未要回的工资从3000多元到7万多元不等，被欠薪员工的最高级别是财务总监(11月9日《新京报》)。
在市场经济的大潮中，企业不能与时俱进，观念陈旧，产品或服务不能适应和满足消费者的需求，或违背价格规律与市场规则，被市场竞争所淘汰，企业被迫关门甚至破产都是在正常不过，谁违背市场规则，无论采取任何模式运作，最终都会走向关门，我爱洗车自然更不例外。
值得一提的是，我爱洗车的创始人，不但有高等专业学历，观念新颖，还是个创业达人，并且还有两家创业成功的企业。尤其是将传统洗车行业，通过020模式运作，将互联网+与传统商业模式进行了有机的对接，把线上拓展与线下产品服务结合起来，这样的运作模式不但体现商业观念和智慧的进步，如果不违背市场游戏规则，企业非但不会在运行不到10个月就关门大吉，还欠下巨额工资债务，注定还会在市场大潮中破浪远航。
但遗憾的是，我爱洗车从一开始的发展战略就呈现出严重的走偏，企业是什么?最简单的注解就是以营利为目的的经济组织，企业在开始创业或试产期间，可以为拓展市场去赔本赚吆喝，但这仅仅是为以后企业走向正规实现更丰厚营利的铺路投入，但从我爱洗车企业的发展来看，企业在进行020模式运作之前，所有经营活动均属正常，投入与产出也保持着相对合理范围之内，如果依照起步、稳步、快步的正常路线来走，在采取020模式运作时，将线上的拓展与线下的服务结构已经单笔洗车收费的价格，保持在合理的区间之内，不至于严重脱节，在取得相应的融资补充之后，使得企业投入与产出在保持动态平衡之后在逐步实现盈利，进而步入正常发展轨道。
但我爱洗车却不是这样，一方面是企业投入与产出严重倒挂，如果说线下超低的洗车价格是为了有利于线上客户的快速拓展，至少这种超低价应当是暂时的权宜之计，否者业务客户拓展的越多，企业亏损越严重。我爱洗车的经营决策者似乎对线下超低价格带来的企业亏损并不在意，反而用线上业务拓展的数字和线下经营呈现出的泡沫辉煌，作为吸引融资的道具，在10个月的时间，以每笔洗车7元的收费亏损189元的代价，洗车总收入也仅仅只有30万元。但另一边却通过调整财务账目加上经营者的演说，居然还吸引融资超过500万元，但最终还是纸里包不住火，原先有组织愿意出资上千万元进行收购被拒绝，现在0元出让反而无人问津。可想而知，我爱洗车早关门少亏损，继续发展下去，不知会让多少融资款付之东流。
O2O时代最具现代意义的商业运作模式，但无论这种运作模式如何先进，都不能违背市场游戏规则，否者既不可持续，关门破产也只是时间问题。从我爱洗车短命终结中还应看到，随着互联网+企业和现代商业运作模式的兴起，不尊重市场规律，缺少成本观念，盲目压力价格，利用企业经营的泡沫辉煌，通过某种灰暗的运作来吸引拉拢甚至诱骗融资的行为，已经成为时下互联网经济的一股暗流，尤其在通过国家正规商业银行规范融资难的情况下，民营企业甚至社会自然人被这种暗流坑骗的现象并不少见，尽管我爱洗车融资的出发点也许不存在诱骗，但这种不计成本的疯狂融资砸钱，显然与正常企业经营行为背道而驰，而且类似吸引融资的运作模式所带来的效益泡沫，却又刺激更多的投资者欲罢不能。模式再好，不尊重市场游戏规则的运作都只能是烧钱挖坑，只是我爱洗车跳下去了，后面是否还有谁接着跳?
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